3. Exponga hasta qué
punto la teoría sobre estilos de liderazgo (autoritario, liberal y democrático)
es compatible con la teoría situacional (teoría del continuo de liderazgo).
Teoría sobre
estilos de liderazgo
·
El líder autócratico: Asume toda la responsabilidad de la toma de
decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno.
La decisión se centraliza en el líder. Puede considerar que solamente él es
competente y capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus
subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otras razones
para asumir una sólida posición de fuerza y control. La
respuesta pedida a los subalternos es la obediencia y adhesión a sus decisiones.
·
El líder democrático: Utiliza la consulta para practicar el liderazgo. No delega su
derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus
subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les
incumben. Si desea ser un líder participativo eficaz, escucha y analiza
seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que
sea posible y práctico.
·
El líder liberal : Delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones. Espera que
los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y
control. Excepto por la estipulación de un número mínimo de reglas, este estilo
de liderazgo, proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores.
Evidentemente, el subalterno tiene que ser altamente calificado y capaz para
que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio.
Teoría del continuo de liderazgo
El modelo del continuo liderazgo es un paradigma que se emplea para
determinar cual de los 7 estilos debe elegirse en función del ejercicio de
un liderazgo concentrado en el jefe enfocado en los subordinados ysegún la
situación a fin de maximizar el desempeño. Es decir este paradigma se centra en la persona que toma las decisiones
y se observa que la elección que hace el líder de un patrón de liderazgo debe
basarse en las fuerzas o variables representadas por el jefe, los subordinados
y la situación.
“Si lo
puede soñar, lo puede hacer."
Walt Disney
